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抓管理 促生产——张世平同志到各制造部调研 2022年6月16日上午，党委书记、董事长张世平在生产管理部部长刘德志陪同下调研了机械制造部、结构制造一部，听取了生产管理部和各制造部负责人对基础管理及部分重点产品的情况汇报并提出指导意见。
 在机械制造部200数控镗床前，张世平同志向生产管理部询问了混合锅的交付计划，并向王飞部长了解产品的进度情况，指出该项目的重要性：月底按期交付后，将有更多的订单马上签订，并将有机会与客户展开更深层次的合作，因此生产管理部和各制造部务必科学计划、合理组织施工、必要时各工序、检验交叉作业，确保月底交付。
 在结构制造一部看板前，郑晓东部长对照看板上的柴油机机架、机座的作业计划向张世平同志详细汇报了该产品生产进度及后续采取的措施。张世平同志指出：作业计划是计划系统的关键一环，对重点产品的计划要细化到人员、班组、机台，对现场作业的安排和检查要细化到每天，生产管理部和各部门要持续推进、深化计划管理工作，做好月度计划、周计划、日计划的管理。
 在柴油机机架、机座焊接现场，张世平同志详细询问了产品的工艺流程和人员情况，随后向生产管理部和结构制造一部提出要求：机架、机座产品的交付将直接影响我司与中国船柴的后续合作，产品进度对照计划已滞后，现在已采取了措施，一定要努力把失去的时间赶回来；同时，要求各制造部认真、踏实的开展班组建设工作，规范化每日班组早会的内容，计划安排和完成情况检查要在早会中体现。
 来到408厂公共底座焊接现场，针对该产品焊接变形大、校正周期长的问题，张世平同志强调了生产硬件设施（如焊接平台等）及焊接工艺的重要性，对于这一类的产品，在工艺和现场生产策划时应充分考虑各环节的风险并制定和采取措施，方能有效的控制产品质量和进度。
张世平同志详细了解H22-2YR002管路系统及退火炉配炉的情况，指出生产前需要正确的工艺策划和工艺方案，技术部门要有成本意识，在保证质量的前提下确定合理的工艺路线，降低生产成本，控制工艺上的浪费；同时，技术部门在收到客户图纸后，要多从成本方面考虑，提出合理化建议，必要时与顾客沟通，降低生产成本。
随后，张世平同志视察了位于结构制造一部的技术中心特种工艺室办公室、质量部检验站、调度室和部长办公室，与员工亲切交谈，指出：
1、技术中心特种工艺室办公室要尽快整修完毕投入使用；
2、安全环境保卫部要开展6S培训工作，规范化、标准化的开展各办公区域6S工作；
3、各生产调度室要变成作战室，设置生产计划看板，对照作业计划认真安排和检查工作，同时指出作业计划编制对各部门负责人和生产调度提出了更高的要求，各部门管理人员要加强学习并规范化的开展工作。
4、各部门负责人应制定《年度目标责任书分解表》并悬挂于办公室看板，张世平同志向到场的同志介绍了兄弟单位的先进经验，分解表内容应包括：目标、现状、问题、解决的措施、完成时间、检查要素、责任人等。
在结构制造一部51#车间，张世平同志叮嘱郑晓东部长：气温升高，要关心员工的职业安全健康，在做好生产安排的同时，一定要做好员工防暑降温工作。
在此次调研过程中，张世平同志多次提出了要加强各部门、各环节的基础管理工作，以基础管理水平的提升来促进和带动生产的顺利有序开展。
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